近日,蜜雪冰城董事長華杉在社交平臺上發(fā)文,表示蜜雪冰城海外門店已突破1000家。市場競爭日趨白熱化,茶飲發(fā)展空間也逐漸飽和。越來越多的企業(yè)自然而然將眼光轉向了尚未被密集開墾的海外市場。
而在茶飲的目標海外市場中,又屬東南亞市場尤其醒目。這個有著超6億人口的新興市場,正吸引著越來越多新茶飲企業(yè)的目光,但中國茶飲能夠成功“淘金”嗎?
下沉市場,性價比取勝
(相關資料圖)
3元的冰淇淋、4元的檸檬水、6-8元的奶茶……這些遠低于同行的定價,蜜雪冰城以不到10元的均價,從三四線城市,開始一場“農村包圍城市”的反攻。從1997年創(chuàng)辦以來,蜜雪冰城實現了爆炸式的增長。截至2021年10月,蜜雪冰城的門店數量達到20000家。
蜜雪冰城的崛起,是下沉市場的成功。
2018年,國內茶飲市場集體出海。高端的“喜茶”和“奈雪的茶”選擇了新加坡和日本市場,下沉的“蜜雪冰城”選擇了越南市場。即使遠赴重洋,蜜雪冰城依然保持了市場內的最低價。蜜雪冰城把奶茶的價格定在2.5萬越南盾左右,約等于7元人民幣,這也是越南奶茶的平均價格。那么蜜雪冰城的超低價格就非常具有競爭力,對越南的消費者來說,同樣極具吸引力。
2021年12月,喜茶在新加坡?lián)碛?家門店,奈雪的茶的海外門店全部關閉,而蜜雪冰城在越南當地門店規(guī)模已突破了200家。
國內茶飲爭相出海,各有路子
相較國內新茶飲行業(yè)加速競爭,東南亞市場的吸引力仍然不小。世界銀行公布的數據顯示,一季度,越南、菲律賓、印尼、馬來西亞等國家逐步向好的經濟,對新茶飲企業(yè)也是一大誘惑。
走出海外,不同的茶飲品牌走著不同的路子。蜜雪冰城將平價、性價比作為吞吃市場的法寶。喜茶,則在海外市場做出了一些調整變革。2018年11月,喜茶作為首個出海的新茶飲品牌,在新加坡開出第一家門店,不僅在門店設計風格方面增添了一些當地元素,還結合新加坡當地人的口味習慣,推出了如“榴蓮冰淇淋”“咸蛋黃冰淇淋”,以及頗具當地特色的帶酒精口味飲品。據悉,喜茶新加坡店首店開業(yè)期間,每天售出2000杯以上,其中高峰時期每小時甚至超過200杯。
2020年奈雪的茶出海日本。首家門店位于大阪Laox道頓堀一樓,占地約200平方米,意在打造空間感,設立烘焙、茶飲、零售三個版塊,對日本團隊進行長達數月的線上和線下技術培訓。創(chuàng)始人彭心表示,延伸國際市場最初階段,最重要的是當地的消費者要認識、了解品牌。
出海壁壘,挑戰(zhàn)重重
中國茶飲出海,并不是新鮮事。早在2013年,春水堂一開到日本就引爆了潮流,日銷上千杯??鞓窓幟适橇硪黄ズM獾暮隈R,先是和日企合作,在賣奶茶之余售賣其他小吃,再到進軍歐美等,拓展地圖從日本到韓國,從美國到加拿大,遍布海外。2018年,國內多個茶飲品牌開啟了征戰(zhàn)海外的步伐,以東南亞為錨點,將野心投射到全球各地。
但是,以東南亞來說,市場環(huán)境并不理想。首先,運營成本、人力、供應鏈仍是大難題。
據相關數據,盡管當地租金比國內同店型更低,但海外運營和人力資源能力要求遠高于國內。由于目前很多茶品牌主要開在華人街,因此,一些品牌海外員工必須懂漢語、英語和當地語言。海外店對員工素質的要求更高,相應地,人工成本可供壓縮的空間也隨之縮減。
其次,更深層的挑戰(zhàn)也來自于產品背后的供應鏈、基建。越南和泰國等地既有的冷鏈物流并不發(fā)達,而部分新茶飲產品所需原料還需要從國內調出,運輸存儲時必須通過冷鏈,所以發(fā)力東南亞市場意味著企業(yè)可能需要砸入大量資金進行供應鏈布局。
除此之外,在不同國家地區(qū),有不同的文化習俗、口味習慣。而這些,對于出海的茶飲品牌而言,也是不可忽略的。像東南亞地區(qū)盛產水果,當地人多喜歡果汁類飲品,而國內流行的水果茶在東南亞其實屬于新興品類。另外,東南亞人嗜糖,喜歡高甜度飲品,品牌想要在口味上贏得青睞,勢必需要做出一些變革。從而獲得當地人的青睞,建立品牌認知度與信任度。
來源:極目XW
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